팀의 중심 에너지
63%
사고 · 전략
분석, 예측, 리스크 점검, 선택지 비교에 에너지가 모이는 팀입니다.
00 · OVERVIEW
사고·전략이 팀의 중심 에너지
팀 전체는 사고·전략 중심이 가장 강하고, 본능·실행이 그 다음 축을 형성합니다. 감정·관계 중심은 직접 대표하는 구성원이 없어 의도적으로 보완하는 것이 핵심입니다.
사고 · 전략63%
감정 · 관계0%
본능 · 실행38%
팀의 강점
분석기획리스크 예측전략신중한 검토복잡한 문제를 구조화하고 다양한 가능성을 검토하는 장면에서 강점이 드러납니다.
가장 주의할 지점
감정·관계 중심 공백. 비어 있는 감정을 ‘자동 보완’하기보다, 중요한 의사결정에서 사람의 감정과 관계 영향을 일부러 확인하는 과정이 필요합니다.
01 · TEAM PROFILE MAP
우리 팀은 어떤 에너지로 일하나?
에니어그램 유형을 좋고 나쁨으로 나누기보다, 팀 안에서 어떤 관점과 에너지가 자연스럽게 발생하는지 보는 지도입니다.
Team composition
4명의 서로 다른 관점이 만나는 구조
박종우
7유형 열정가 · 리더
아이디어 · 가능성 · 에너지진진원
9유형 중재자
안정 · 조율 · 수용이정희
7유형 열정가 + 2유형 조력가
확장 · 사람 · 지원곽민영
6유형 충성가 + 3유형 성취가
리스크 · 검증 · 실행6유형 충성가
리스크를 살피는 안전판. 가능한 문제를 미리 발견하고 검토합니다.
7유형 열정가
아이디어와 가능성을 여는 발상가. 새로운 선택지와 에너지를 만듭니다.
9유형 중재자
갈등을 중재하고 안정감을 만드는 조율자. 팀의 긴장을 낮춰줍니다.
02 · TEAM CULTURE
팀 DNA와 일하는 문화
현재 구성에서는 분석·리스크 예측·전략적 검토가 자연스럽게 강화됩니다. 반대로 감정과 관계 신호는 의식적으로 확인하지 않으면 지나칠 수 있습니다.
우리 팀의 강점
분석 · 기획 · 리스크 예측 · 전략
신중하고 논리적인 검토
복잡한 문제의 구조화
강점을 발휘하는 상황
복잡한 문제의 분석과 설계, 전략 수립, 위험 가능성 점검처럼 ‘깊이 생각해야 하는 일’에서 강점이 커집니다.
감정 중심 공백
사람의 마음과 감정 변화가 의사결정 과정에서 뒤늦게 발견될 수 있습니다. 분위기나 관계 비용을 별도 체크 항목으로 두는 방식이 도움이 됩니다.
팀 DNA 한 문장
“논리와 가능성을 빠르게 연결하되, 관계 신호는 의도적으로 확인하는 팀.”
03 · RISK ZONES
팀의 사각지대와 리스크
강점이 한 방향으로 과도하게 사용될 때 생길 수 있는 함정을 미리 이름 붙여 두면, 갈등이 생긴 뒤 수습하기보다 앞에서 예방할 수 있습니다.
가장 큰 공백: 감정·관계 중심 부재개인의 느낌이나 관계의 미묘한 변화보다 구조적 정합성, 리스크, 가능성 검토가 먼저 작동하기 쉬운 구성입니다.
집단적 맹점
논리적으로 맞는 답에 몰입하면서 “이 결정이 사람에게 어떻게 느껴지는가”를 뒤늦게 확인할 수 있습니다.
업무 패턴 위험
새로운 기회와 가능성, 또는 잠재 리스크를 계속 검토하다 보면 우선순위가 흐려지거나 결정이 길어질 수 있습니다.
스트레스 도미노
한 사람의 불안·압박이 다른 구성원의 과도한 검토, 회피, 속도 저하로 연결되는 연쇄 반응을 조심해야 합니다.
6 → 7 → 9
리스크를 발견하면, 대안을 만들고, 관계를 안정시킨다
6유형이 위험을 먼저 포착하고, 7유형이 다양한 대안을 만들며, 9유형이 긴장을 낮추고 합의 가능한 상태로 연결하는 흐름이 팀의 좋은 보완 구조가 될 수 있습니다.
04 · INTERACTION MATRIX
서로를 어떻게 대할까?
유형마다 편안하게 받아들이는 말과 부담을 느끼는 방식이 다릅니다. 같은 메시지도 전달 방식에 따라 협업 에너지가 크게 달라질 수 있습니다.
6유형 충성가에게
이렇게 소통: 배경·맥락·계획을 충분히 설명하고, 변경 사항은 미리 알려주세요.
도움
예측 가능성, 근거, 명확한 기준
예측 가능성, 근거, 명확한 기준
주의
“일단 하자”, 갑작스러운 변경, 리스크 경시
“일단 하자”, 갑작스러운 변경, 리스크 경시
7유형 열정가에게
이렇게 소통: 선택지와 가능성을 먼저 보여주고, 아이디어를 충분히 펼친 뒤 우선순위를 함께 좁혀주세요.
도움
재량권, 선택지, 빠른 피드백
재량권, 선택지, 빠른 피드백
주의
가능성 자체를 초기에 막는 방식
가능성 자체를 초기에 막는 방식
9유형 중재자에게
이렇게 소통: 압박보다 충분한 여유를 주고, 의견을 직접 묻되 기다릴 시간을 주세요.
도움
부드러운 질문, 의견을 기다리는 시간
부드러운 질문, 의견을 기다리는 시간
주의
공개 압박, 즉시 결론 요구, 갈등 방치
공개 압박, 즉시 결론 요구, 갈등 방치
04.3 · LEADER-CENTERED DYNAMICS
박종우 리더의 역할
리더의 7유형 에너지는 아이디어, 기회, 혁신과 빠른 전환으로 팀에 활력을 넣습니다. 동시에 팀이 산만해지지 않도록 결정과 마무리 구조를 함께 세우는 것이 중요합니다.
리더가 크게 기여하는 부분
새로운 가능성을 발견하고, 아이디어를 연결하며, 팀이 막혔을 때 다른 길을 빠르게 제시하는 역할.
리더가 챙길 보완 지점
아이디어의 수보다 우선순위를 분명히 하고, “다음 기회”보다 현재 약속의 완료 시점을 명확하게 만드는 것.
리더 × 구성원 1:1 포인트
박종우 × 곽민영
좋은 방식: 변경 이유와 리스크 대응책을 함께 설명하고, 검토할 시간을 주세요.
갈등 예방: “문제 없어”보다 체크 포인트와 책임 범위를 구체화합니다.
박종우 × 이정희
좋은 방식: 아이디어를 충분히 확장하되, 마지막에 누가 무엇을 언제까지 할지 닫아주세요.
갈등 예방: 마무리 조건을 명확히 합의합니다.
박종우 × 진진원
좋은 방식: 부담 없이 의견을 말할 수 있는 여백을 만들고, 직접적으로 생각을 물어보세요.
갈등 예방: 침묵을 동의로 해석하지 않습니다.
리더의 핵심 루틴
아이디어 → 우선순위 → 담당자 → 완료조건까지 한 번에 연결합니다. 팀의 감정·관계 신호도 회의의 정식 체크 항목으로 다룹니다.
05 · ACTION & PLAYBOOK
우리 팀 그라운드 룰
진단을 실행으로 옮기려면 기억하기 쉬운 팀 규칙이 필요합니다. 원본 리포트의 행동 원칙을 웹에서 바로 써먹을 수 있는 형태로 정리했습니다.
1. “계획은 근거와 함께.” 변경이 생기면 배경과 영향 범위를 같이 공유합니다.
2. “아이디어는 넓게, 결정은 좁게.” 가능성을 충분히 열되 마지막에는 하나의 우선순위를 정합니다.
3. “침묵은 동의가 아니다.” 의견이 적은 사람에게도 직접 묻고 기다립니다.
4. “감정도 데이터다.” 논리적 정답뿐 아니라 사람에게 미칠 영향을 함께 확인합니다.
5. “끝나는 조건을 정한다.” 누가, 언제까지, 무엇을 하면 완료인지 명확하게 합의합니다.
우리 팀에서 각자가 가장 안전하고 몰입된다고 느끼는 순간은 언제인가?
나의 강점이 스트레스 상황에서 어떻게 약점으로 바뀔 수 있는가?
우리의 의사결정과 갈등 해결에 어떤 공통 규칙이 필요한가?
각자가 팀에게 바라는 “이렇게 대해주면 고맙겠다” 한 가지는 무엇인가?
05.3 · LEADER PLAYBOOK
박종우 리더의 운영 체크리스트
사고·전략이 강한 팀을 빠르게 움직이면서도 관계 공백을 보완하기 위한 실전 운영 루틴입니다.
① 팀원 연결 운영
과업의 진행 상황과 사람의 마음을 함께 확인합니다. 1:1에서는 성과·동기·부담을 각각 묻습니다.
② 사각지대 구조화
결정 전 “리스크·사람 영향·완료 기준” 세 항목을 고정 질문으로 사용합니다.
③ 긴장 관리
6유형의 우려를 검토 자원으로, 7유형의 가능성을 대안 자원으로, 9유형의 조율력을 합의 자원으로 사용합니다.
④ 한 사람씩 동기 매칭
안전과 예측 가능성, 자유와 선택지, 안정과 조화를 각 구성원의 에너지에 맞게 다르게 제공합니다.